Simone怎样提升部门主管的“团队建设能力”
的有关信息介绍如下：
作为部门主管（或管理者、领导者），如果想要获得工作的持续成功仅仅靠个人是不可行的，必须靠团队才可以，这样一来，就需要部门主管必须拥有较强的“团队建设能力”？
可是，应该如何提升部门主管的这项能力呢？
下面，我来分享一下提升部门主管“团队建设能力”的方法：
团队建设能力测评：
可以结合“团队建设能力”标准进行管理进行该能力的测评，方式可以采用面试法：
（1）请谈谈您是如何把您部门的工作目标向员工进行分享的呢？请举例说明一下。
（2）您部门主要负责哪些SOP流程呢？您是如何让每个SOP流程的负责人互相协作的呢？请讲一个具体的例子。
在进行测评后，可以引导管理者采用以下方式进行“团队建设能力”的提升：
0怎样设计“团队建设能力”的分级标准？
自我反省法：
就是由管理者进行自我的反思、思考，具体可以问以下内容：
（1）我是否向团队成员主动分享过自己的经验心得，并取得了较好的效果？
（2）在工作中，我能有效激发下属的动力么？
书籍阅读法：
就是宿耕通过自我阅读书籍的方式提升育人知识和技能，比如：
（1）《彩歌追团队建设能力培训全案(第3版)》－付伟
（2）《团队建设与管吩酱理 》－姚裕群
课堂培训法：
就是通过集中培训的方式对管理者的育人能力进行提升，比如：
（1）《高效团队建设》
（2）拓展训练：《高效团队拓展训练》
实践提升法：
就是通过在职工作的方式进行实践训练，比如：
（1）在进行一项团队任务前，进行团队成员的合理分工，向大家分享工作经验，并在任务进行中积极跟进和指导；
（2）创造机会，试着去管理和指导一个为达到共同目的而临时组建的团队，即使团队成员大多缺乏经验；
上级辅导法：
就是在工作中由管理者的上级对该管理者的“团队建设能力”进行指导。
