生产经理如何做好生产计划管理

生产经理如何做好生产计划管理

生产计划管理是保证生产顺畅的重要环节，是指挥有效生产的药引，生产经理应该重点管控一下几点明细。

承接业务订单，利用反向排成拟订生产计划和交期，下达具体的生产指令，负责对产品的品质、交货期进行评估。

制定辅料清单，对订单所需辅料的储备及交期的管控，及时追踪相关辅料到位，有异常及时协调采购部门采取应急方案。

组织产能消减周例会，布置产前准备工作，从生产设备、人员配置及工艺等问题的解决方案。

编制或延用生产管理的交期管理规定，对未能够及时完成任务的进行惩处，对能够保质保量完成任务的给予嘉奖。

过程异常的处理机制，可以快速对异常进行反应，争取让问题直接在产线上解决，减少呆滞品提高交期达成率。

产线员工的计划排成的宣贯，确保员工熟知生产的优先顺序，或是有明确的生产流程卡。

对加急产品的优先机制，计划排成有需要加急的订单要增设标识或相关规定，一线管理者可以利用最优的资源实现交期的交付。