Simone如何制定公司年度培训计划 培训计划编制流程
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培训是企业人力资源部门一项非常重要的工作，在该项工作中，年度培训计划的制定是一个非常重要的环节。计划制定的好，公司培训工作就能有序开展，计划制定得不好，当年的培训工作可能就会大打则扣。那么如何制定公司年度培训计划呢？具体编制的流程是什么样的呢？请看下文。
【识别培训需求】
培训需求来源于公司的各个部门、公司年度经营计划、公司战略等方面，在制定培训计划前，识别需求工作非常工作。只有准确识别出需求，才能做到对症下药，通过培训有效提升公司需要的能力，识别的方法和步骤可以参加下面这篇经验。
8培训需求怎么分析和识别 培训需求识别的步骤
【编制年度培训计划初稿】
人力资源部门根据培训需求，制定公司的年度培训工作大纲和年度培训计划初稿。
【评审年度培训计划】
人力资源部门将培训大纲和培训计划提交给公司人力资源总监，由人力资源总监组织各个部门对年度培训工作大纲和年度培训计划初稿进行评审，参会人员提出修改意见。
【修订年度培训计划】
人力资源部门根据会议评审结果，对年度培训工作大纲和年度培训计划进行修订和完善。
【发布年度培训计划】
人力资源部门修订完善以后，提交公司人力资源总监，经过人力资源总监审批同意后，再以正式文件形式在全公司范围内进行发布。
【制定季度培训执行计划】
人力资源部门根据公司年度培训计划、前期未完计划、新增计划等内容，梳理当季需要执行的培训计划，培训计划应分为两个级别，一是公司级培训，二是部门级培训。
【发布季度培训执行计划】
在每季度末，人力资源部门对季度培训执行计划进行发布。
