计划运营管理制度

计划运营管理制度

为了项目各级计划的体系化、标准化、规范化；明确计划运营管理相关考核指标，加强过程监控和资源协调；最终达到提高项目运营效率，特制定本制度。

计划体系综述

1.建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目的计划编制及变更审批，强调项目计划严肃性。

2.建立项目运营会议决策体系，以“项目运营月度会”为核心，通过公司与项目部共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率。

3.建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成果备案，沉淀知识成果。

4.建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月对各部门计划完成情况进行复核及考评（作为季度考核的依据），保证各级计划的有效执行。

5.实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。

计划体系的组织支撑

1.公司层面：关键里程碑节点和一级节点（里程碑计划）

1.1 以计划运行部牵头各子公司负责人/各职能部门负责人，负责监控各项目计划的有效执行；

1.2 计划运营部负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，定期组织召开项目运营会议。

2.项目层面：主控二、三级节点

2.1 项目总经理/项目经理（斌辉公司）负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成；

2.2 项目工程师负责对每周进度、质量、安全等工程计划实施情况的及时汇报。